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O Complexo Hospitalar não é somente uma estrutura física e tecnológica. Toda estrutura física e tecnológica é, antes de tudo, humana, pois ela só tem sentido enquanto estrutura que está a serviço dos seres humanos. Ela é pensada, concebida, reorganizada e reestruturada humanamente. Ou seja, uma estrutura física e tecnológica de um Complexo Hospitalar só tem sentido e eficiência se pensada, planejada e discutida com todos os profissionais da saúde envolvidos diretamente no trabalho diário deste Complexo. Os discentes de graduação e de pós-graduação de todos os cursos que desenvolvem ações e estágios no Complexo Hospitalar devem também ser envolvidos nos processos de sua construção e reconstrução, uma vez que o Ensino, a Pesquisa, a Extensão e a Assistência são o sentido e os fundamentos básicos para a existência desse Complexo.
O Complexo Hospitalar da UFTM é uma coletividade que envolve centenas de seres humanos, de pessoas, de trabalhadores que se dedicam e doam suas vidas diuturnamente a atividades e a missões de grande importância e impacto na vida de milhares de famílias.
Nas atividades de um Complexo Hospitalar é fundamental que tenhamos qualidade e sentido nas estruturas físicas; no fluxo de pessoas e de informações; no planejamento e na prevenção; nas tecnologias e nas formas de comunicação; nas condições de trabalho, que devem se pautar pelo respeito e pela dignidade, por relacionamentos interpessoais saudáveis, por ações de gestores e líderes capazes de respeitar e desenvolver as pessoas ao invés de controlá-las ou coagi-las.
Também são necessárias estruturas físicas e de trabalho adequadas à presença e à qualidade de vida dos profissionais, como as dos laboratórios, almoxarifado, setor de licitação e compras, banheiros, áreas de convívio e de conforto para todos os profissionais e discentes da graduação e da pós-graduação, entre outras.
Por sua vez, as tecnologias da informação constituem uma estrutura crucial e estratégica para o desenvolvimento de um trabalho de qualidade e de eficiência, pois a precariedade das mesmas, aliada à burocracia, joga contra o princípio da eficiência na administração pública, além de provocar insatisfação e estresse entre os trabalhadores, aumentando os riscos de erros no tratamento dos pacientes.
Portanto, a valorização, a motivação e a qualidade de vida dos profissionais da saúde são condições imprescindíveis para um atendimento e um acolhimento, verdadeiramente humanizado e de qualidade, dos pacientes e familiares de 27 cidades que diariamente frequentam o Complexo Hospitalar da UFTM.
Nesse sentido, a Chapa 1, Fábio - Reitor e Laura - Vice, tem propostas sérias, responsáveis, relevantes, viáveis e aplicáveis ao Complexo Hospitalar da UFTM:
1) Dialogar e debater com transparência os muitos e grandes problemas vivenciados pelos profissionais da UFTM, da FUNEPU e da EBSERH no Complexo Hospitalar da UFTM;
2) Dialogar e construir com o MEC e com a Direção da EBSERH em Brasília um planejamento sério e respeitoso que envolva os profissionais da UFTM, da FUNEPU e da EBSERH no que diz respeito a relações e condições de trabalho, empregabilidade, motivação, esperança e sentido existencial para todos;
3) Pautados pela Democracia, Transparência, Descentralização e Diversidade, estruturar uma Equipe de Gestores, que, além da competência técnica e profissional, tenham as seguintes qualidades de liderança: sensibilidade, equilíbrio, abertura, capacidade de encaminhar e resolver problemas, humildade, senso de respeito e de presença, e disposição para ouvir todos os segmentos técnicos, os discentes e docentes de graduação e de pós-graduação;
4) Constituir imediatamente, de forma democrática e transparente, uma comissão de estudo sobre o dimensionamento de pessoal com vistas à implantação da carga horária de 30 horas;
5) Resolver no curto prazo o funcionamento e a efetividade das tecnologias de comunicação e de informação com equipamentos e suporte técnico em todos os turnos;
6) Promover nos primeiros meses de gestão cursos de capacitação na área de Informática médica;
7) Priorizar a reestruturação e reforma, a partir de uma racionalidade estrutural e arquitetônica discutida com os profissionais da UFTM, da FUNEPU e da EBSERH (trabalhadores que passam a maior parte do tempo no complexo HC e, portanto, sentem na pele as reais necessidades), de banheiros, copas, refeitório, laboratórios e áreas de convivência e de conforto, entre outras, para o atendimento de todos os profissionais e discentes da graduação e da pós-graduação;
8) Encaminhar, a partir do diálogo aberto e sincero com todos os profissionais da saúde e discentes, a reorganização dos espaços do Complexo Hospitalar para uma maior eficiência nos fluxos de informações, de pessoas e de atendimentos;
9) Encaminhar ações de resolutividade dos problemas relacionados ao agendamento de cirurgias, combatendo o desperdício de dinheiro público por causa da demora, da repetição de exames e da perda de informações;
10) Estruturar os setores de compra, de licitação e de manutenção com equipamentos e programas de qualidade, com capacitação contínua e com mais profissionais;
11) Promover o Ensino, a Pesquisa e a Extensão a partir de uma política de diálogo e de apresentação de projetos junto ao MEC e à EBSERH para a realização de concursos e de contratos para docentes e técnicos;
12) Promover o Ensino a partir da construção e reconstrução de uma estrutura em que o tempo de atendimento esteja atrelado à qualidade do atendimento e ao aprendizado dos discentes de graduação e de pós-graduação;
13) Dar apoio a ações e iniciativas que projetem o Complexo Hospitalar como Centro de Excelência em Ensino e Pesquisa e Referência em Assistência;
14) Debater amplamente com a Comunidade Universitária o contrato com a EBSERH, propondo cláusulas contratuais e acordos que promovam melhores condições de trabalho para os profissionais da UFTM, da FUNEPU e da EBSERH, um atendimento de qualidade aos pacientes e suas famílias, e um Ensino de Excelência aos Discentes da graduação e da Pós-Graduação.
Prof. Dr. Fábio César da Fonseca - Candidato a Reitor
Profª Dra. Maria Laura Pinto Rodrigues - Candidata a Vice
CHAPA 1 - UFTM SOMOS TODOS NÓS
Uberaba, 19 de maio de 2014.
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